Найдите интересующую компанию через поиск:
Также Вы можете найти компанию, используя каталог или поиск на карте:
0.0 ?
отзывы: 11

Высоцкий Консалтинг

отзывы (11)
Категории:
Адрес:
Москва, ВАО, Сокольники, Шумкина улица, 20 стр. 1
Web сайт:
О компании:

Миссия Высоцкий Консалтинг: благодаря консалтинговому проекту для малого и среднего бизнеса Школа Владельцев Бизнеса создать культуру эффективного применения инструментов управления в бизнесе. Сделать мир бизнеса хорошо организованным и эффективным, а владельцев компаний - компетентными и успешными.




Добавить фото
Оценки
Цены
1: Ужасно 2: Плохо 3: Обычно 4: Хорошо 5: Отлично
Персонал
1: Ужасно 2: Плохо 3: Обычно 4: Хорошо 5: Отлично
Уровень сервиса
1: Ужасно 2: Плохо 3: Обычно 4: Хорошо 5: Отлично
Доступность
1: Ужасно 2: Плохо 3: Обычно 4: Хорошо 5: Отлично
Общее впечатление
1: Ужасно 2: Плохо 3: Обычно 4: Хорошо 5: Отлично

Средняя из всех оценок

Комментарий
Введите символы Защита от роботов
обновить
картинку
Текст сообщения:



Добавить отзыв
(отзыв с фотографиями)
Проверенные 
Фильтр:
Убывание 
Время 
Сортировать по:
5.0

Я принял решение пойти на проект Школа владельцев бизнеса по одной причине. Мне нужно было параллельно развивать два направления деятельности, и совмещать их у меня получалось с большим трудом.

Первое направление – это консалтинг по построению систем маркетинга и продаж, а второй - писательство и киносценаристика. Как бизнес-консультант и писатель я находился в ситуации «сижу на двух стульях», в результате чего не мог усидеть ни на одном. Консалтинг отвлекал меня от писательства, а писательство от консалтинга. И это при том, что с 2007 года являюсь лицензированным консультантом и в целом никогда не жаловался на свою продуктивность. Обучение я прошел в 2012 году, и вот какие успехи получил:

1. С первых же недель моего обучения на проекте Школа владельцев бизнеса (ШВБ) мой доход резко поднялся на новый уровень.

2. Спустя 4 месяца с момента старта на ШВБ я разработал услугу «Комплексное обслуживание по маркетингу», что позволило мне уделять писательству значительно больше времени, так как 90% работы в консалтинговой компании могли теперь выполнять мои сотрудники.

3. На пятый месяц обучения я заключил самую крупную сделку в истории компании на тот момент.

4. Спустя три месяца после завершения ШВБ я продал свой первый киносценарий (более того, он получил финансовую поддержку Министерства культуры России). Над этой целью я бился несколько лет, и именно на ШВБ увидел и смог исправить ключевую ошибку, что быстро привело к нужному результату.

Как изменился мой бизнес после проекта Школа владельцев бизнеса:

1. За три с половиной года после завершения ШВБ моей компанией было выполнено в 4 раза больше проектов по маркетингу, чем за три с половиной года, предшествующих ШВБ.

2. Я разработал и выпустил на рынок программный продукт «Маркетинг Центр», который в разы повысил эффективность моих консалтинговых проектов по построению Отделов Маркетинга. То есть, рост произошел не только в количестве предоставляемых услуг, но и в их качестве.

3. Количество компаний, в которых под моим руководством были внедрены инструменты маркетинга и PR, стабильно растет каждый месяц, не смотря на непростую ситуацию в стране.

4. После ШВБ я продал 4 киносценария художественных фильмов, над чем безрезультатно работал несколько лет до ШВБ.

5. За последний год я выпустил 3 книги, одна из которых, экономический роман «Правила денег», является отличным дополнением к моим консалтинговым проектам по маркетингу и PR.

Подводя итоги, можно сказать, что моя цель обучения на проекте Школа владельцев бизнеса была достигнута на 200%. То есть, я не только научился успешно совмещать два направления своей деятельности, но добился многократного их расширения.

+ 1 0
06.12.2016 17:54
ответить
5.0

На проекте Школа владельца бизнеса я впервые увидел, как много существует возможностей, если каждый в компании отвечает за свой отрезок работы и имеет свои, четко прописанные, обязанности. С момента знакомства с «ШВБ» мой бизнес увеличился в 5 раз.

0 0
01.12.2016 12:26
ответить
5.0

Благодаря консалтинговому проекту Школа Владельцев Бизнеса мы уже внедрили – Организующую схему компании, Финансовое Планирование, Коммуникации, Статистики, Координации и боевые планы (формулы состояний + боевые планы), Стратегическое планирование написали на ближайшие полгода. Я лично перестал заниматься текучкой (рутиной) и начал организовывать(говорит Максат Беков). Почти все задачи и проблемы решаются на местах, не доходят до меня. Сотрудники их решают сами.

Сотрудники теперь являются причиной своего поста!!! И это здорово!!! Раньше работал 7 дней в неделю, с 8 до 21 а иногда до 23 часов. Сейчас выходные провожу с семьей. На работе не задерживаюсь позже 20:00. Стал смотреть на будущее, ставить планы, цели, не рыться в проблемах и пытаться их решать самому. Хватает времени, чтобы заняться собой. Начал заниматься спортом. Рано встаю, рано ложусь и в течение дня чувствую себя очень бодро! У нас всегда была проблема с распределением денег, после внедрения финансового планирования люди наконец увидели, что нужно зарабатывать достаточно и больше, для того чтобы компания могла расти и развиваться.

Каждый месяц когда доход был низким мы «ломали голову» по поводу выплаты заработной платы, приходилось даже прибегать к кредитным займам для оплаты. Сейчас на Финансовом Планировании выделяем на заработную плату ровно столько, сколько заработали, и сотрудники понимают что это только потому, что не было необходимого дохода, а не потому что руководство не хочет выдавать заработную плату. Благодаря проекту Школа Владельцев Бизнеса перестал заниматься всем подряд в компании. Начал заниматься только управлением. Наконец понял, что на данный момент я являюсь исполнительным директором. И понял что именно я должен делать.

Хочу поскорее обучить и поставить исполнительного директора, для того, чтобы заниматься расширением бизнеса в качестве владельца компании. Не как директор, а как собственник. В течение 2 лет хочу это воплотить в жизнь. Без этих инструментов очень тяжело строить большую корпорацию. Я знаю, что эти инструменты помогут нам в скором будущем превратиться из средней компании, в огромную корпорацию! Наша компания существует на рынке 4 года и она является средней на рынке химической промышленности Казахстана. Входим в 10-ку крупнейших поставщиков химической продукции в Казахстане. Наша задача быть компанией №1 в ближайшие 5 лет. После проекта Школа Владельцев Бизнеса увеличился доход, превысив квоту 1,5 раза.

В марте месяце мы поставили рекорд по предоставлению за всю историю существования компании. У нас увеличился штат сотрудников. На сегодняшний день штат превышает 25 человек, вместо 20 до начала проекта. За последние полгода обновился штат сотрудников. Сменилось порядка 10 человек. Ушли те, кто был с нами просто ради того, чтобы «ездить» на других. Остались лишь те кто является частью команды, ну а те кто пришли потом, сразу же поняли где они должны находиться в структуре компании, и какой продукт должны производить. Они понимают за что они отвечают. Это очень сильно помогает избавиться от лишних движений в плане распределения обязанностей между сотрудниками. Ведь у нас есть Оргсхема, и мы видим что хотим получать от конкретного сотрудника.

Поставили 4 руководителей отделений и 11 начальников отделов – люди увидели, что рост в компании возможен. Внедрили статистики на постах – почти на всех постах есть статистики. Раньше были статистики только в 2 отделах. Люди знают для чего работают и знают свой продукт – это очень важно!!!

+ 1 0
23.11.2016 17:16
ответить
5.0

Так получилось, что я получил информацию о проекте Школа Владельцев Бизнеса, которая помогает внедрять административную технологию управления. Пройдя эту программу, я действительно понял, что есть такая система. Компанией стало управлять интересно, как владельцу, для того чтобы я мог выполнять те функции которые я должен в первую очередь выполнять для компании. Ведь функции директора, функции менеджера которые я одновременно выполнял какой-то период времени — их действительно можно передать, обучить их кому-то, и более того они могут выполнятся более эффективно. Но функции владельца передать очень трудно, я это действительно увидел, осознал и в настоящее время внедрив все инструменты управления я ими пользуюсь, я выполняю все функции которые позволяют мне расширять компанию. У меня пропало ощущение, что есть потолок развития моего предприятия и я его достиг, то есть я теперь вижу что есть еще какие-то горизонты которые я могу достигать ежедневно, ежемесячно. У меня появились стратегические планы, появилась четкая расстановка на посты, люди начали работать, как одна команда. Этот процесс, скажем, не полностью еще завершен, но у меня появилось четкое направление, как у владельца, у меня появилось четкое понимание и четкое направление, и это самое главное. Рост кампании после внедрения инструментов управления составил около 60%, «Проминвест» открыли новую площадку, открыли новый цех по переработке стружки, открыли такие проекты, как «электронная площадка», «электронная торговая площадка», на которой реализуют отходы делового металла, извлекая их из металлолома. Я этих вещей раньше не видел и считал их не достижимыми. Для меня это не представлялось реальным, так как я был вовлечен, практически, во все процессы, я пытался управлять и участвовать во всех процессах которые происходили в организации. И, действительно, владелец может это делать, возможно лучше, чем его сотрудники, но основная функция владельца расширять организацию, создавать новые цели, новую стратегию, видеть это и быть в настроении это делать. Ведь если нет настроения работать, компания так или иначе будет останавливаться. Я это четко осознал и то настроение с которым я сейчас прихожу на работу, и те функции, что я выполняю сейчас, как владелец, дает много сил мне и будущему моей кампании.

0 0
22.11.2016 11:32
ответить
5.0

Вот прошло уже три с половиной года с дня завершения программы ШВБ. До ШВБ - у компании были долги перед поставщиками размером более 1 млн. грн., задолженность по зарплате - 3 месяца, суммарная кредитная задолженность перед Банками - 2 млн. грн..

Итак, итоги: Еще во время ШВБ - были погашены все долги по персоналу, урегулирована задолженность перед банками и подписаны договора о реструктуризации долга на приемлемых условиях (на сегодня уже погашена половина задолженности) Уже после обучения - утрясли все вопросы с поставщиками и на сегодня мы имеем только текущую недельную задолженность по поставщикам Валовый доход компании растет на 10-15% ежегодно Маржинальная прибыль компании растет на 20-25% ежегодно 3 года подряд мы получаем подтверждение внедрения модели административного ноу-хау, что говорит о финансовом здоровье компании и о росте результатов Самое важное, что было внедрено - это финансовое планирование и оплата труда персонала на основе их результатов За три года, мы купили трех серьезных конкурентов на тех рынках, на которых мы работаем! Также очень сильно изменилось мое окружение и появилось очень много друзей единомышленников - владельцев совершенно разных сфер бизнеса, но с которыми можно проконсультироваться и поделиться опытом.

+ 1 0
15.11.2016 16:27
ответить
5.0

Бизнесов у меня было 15, но то, что их большое количество – это не достижение. Это скорее ошибки и стратегические просчеты, которые я делал, когда я не знал о технологии управления. Если до технологии управления мне приходилось продавать какие-то виды бизнеса, чтобы закрыть «дыры», то сейчас используя стратегическое планирование можно планомерно выстраивать долгосрочную перспективу.

Сейчас я выстраиваю моменты, связанные с тем, что мой бизнес должен быть более узконаправленный, и основной акцент в будущем хочу сконцентрировать на отельерстве и ресторации. Могу сказать, что не сразу я пришел к тому решению, чтобы выбрать именно Высоцкий Консалтинг, потому что мне пришлось буквально днями и ночами изучать других консалтеров, не буду называть их фамилии — они все уважаемые люди.

На сегодняшний момент у меня внедрены административные технологии управления, 11 организующих схем, есть управляющая кампания, сотрудники проводят координации, рекомендательные советы, финансовые планирования, составляют недельные планы, статистики. Если Вы придете в Ш..лу В..в Б..са, Вы не пожалеете. Вас здесь научат, как управлять компанией, как внедрить административную технологию управления (все элементы). Раньше я работал с 8 утра до 12 часов ночи, днем был один час сна, сплошная работа, «день сурка», а сейчас у меня хороший график, я могу позволить себе отдых с семьей, могу заняться своим хобби – хоккей с шайбой, я стал обладать временем.

Правильно говорит А..р В..ий: «Ваша жизнь разделится на «до» и «после» ШВБ». И это действительно так. До внедрения административной технологии управления мои компании были в режиме «ручного управления», я тратил уйму времени на изучении всех цифр, отчетов, которые предоставлялись мне различными сотрудниками без какой-либо системы. Ведь у нас не было такого инструмента как финансовое планирование.

Сейчас я четко вижу всю картину происходящего в компании, достаточно лишь взглянуть на информационную доску организации и оценить состояние компании, судя по статистикам, я без труда могу выявить «узкое место» и мои сотрудники знают, что с этим делать. Благодаря ШВБ в моей компании теперь работают сотрудники, которые знают и принимают мою точку зрения, именно эти люди нацелены на результат, который четко сформулирован в целях и замыслах каждой из моих компаний.

После внедрения административной технологии в некоторых сферах я расширил штат сотрудников, например, я четко для себя осознал, что нельзя экономить в области маркетинга и продаж, поэтому расширил штат 2 отделения и в дальнейшем продолжу эту тенденцию. Ведь активный маркетинг и продажи самая необходимая вещь в такой не простой период кризиса.

Самый главный результат, который я увидел еще на проекте – это огромное количество энергии, это заряд, который я получил от изучения материала. До прохождения ШВБ я хотел продавать некоторые виды бизнеса, но здесь я понял, что я их еще больше полюбил, я начал им больше внимания уделять. После внедрения инструментов управления, после внедрения целей в мои компании я увидел, как коллектив стал командой, как в едином порыве сотрудники идут в одном направлении, я стал обладать временем, я начал выезжать с семьей на отдых и мог не переживать, что что-то пойдет не так.

Сотрудники стабильно работали, у меня стал бизнес – самоорганизующимся. С точки зрения финансов через год после внедрения кредитная масса с 55 000 000 снизилась до 30 000 000 миллионов рублей. Самое главное, что люди стали другими, я на персонал стал смотреть по-другому, я начал замечать, что в людях вижу больше положительного, чем отрицательного. Сотрудники после внедрения и понимания инструментов управления становятся более продуктивными. Окончив ШВБ, я на этом не остановился, после прохождения школы лекторов, я стал лектором ШВБ. У меня всегда было желание помогать тем, кто в этом нуждается, поэтому я создал Н..н «С..ый в..к» и в родном городе Барнауле в свободное время от бизнеса провожу антинаркотические лекции в лицеях, колледжах и т.д.

По всем компаниям в 2014 и 2015 году мы подтверждали МАНХ (модель административного ноу-хау), за что были награждены. Любому владельцу бизнеса я сказал бы только одно – чем раньше вы примите решение внедрять административную технологию управления, чем раньше приступите к изучению, тем меньше ошибок вы допустите в бизнесе, вы будете обладать временем, а не время будет обладать вами, вы усовершенствуете свою работу, таким образом, успешнее будет ваш бизнес.

Я очень жалею, что не знал о технологии 15 лет назад, потому что эта технология помогает не допустить ошибок в бизнесе, повысить доход и эффективность бизнеса. Я считаю, что именно ШВБ позволяет сотрудникам стать «причиной», а не делает из роботов, которых загнали в жесткие рамки. ШВБ повышает этику, а как следствие растет эффективность труда.

+ 1 0
10.11.2016 15:41
ответить
5.0

Мы узнали о консалтинговом проекте Школа Владельцев Бизнеса, и решили ее пройти с моим другом, совладельцем Е...м Ф...м. Прошли успешно, внедрили инструменты управления такие как: оргсхема, статистики, письменные коммуникации, координация — сейчас в нашей компании это используется на полном объеме, на очень высоком уровне. Это очень сильно сплотило нашу команду и мы умудрились при уменьшение количества сотрудников примерно на 30% увеличить свой доход в 5 раз — это очень большое достижение для нас и очень хороший результат. Мы наконец-то сдвинулись в рейтинге с 17-го места на 5-е. А в течение года мы планируем войти в тройку лидеров и возможно стать первыми на рынке по автоматизации 1С. Лично мое достижение — мое время, моя свобода. Я наконец ощутил что это такое иметь компанию и не быть привязанным к ней. Я сейчас решил передавать пост генерального директора и становиться полноценным владельцем и выполнять функции владельца. За это я безусловно благодарен консалтинговому проекту ШВБ, хочу Вам сказать огромное спасибо!

0 0
08.11.2016 12:43
ответить
5.0

Организовывать работу бизнеса необходимо правильно. А как правильно - зависит от обучения. Лично я уже перерос системное обучение, книги и тд. - это банально долго. Поэтому я выбрал наиболее качественный и результативный способ - это Школа Владельцев Бизнеса. Полученные мною знания и опыт отлично внедрил в стратегию развития Yaware Group. С 2012 года наш доход вырос в 4 раза, а штат с 3 сотрудников вырос до 15 человек, и мы продолжаем расти. Сейчас мы уверенно набираем обороты и идем согласно заданного курса. Введение к компании статистик, должностных инструкций и других элементов административных технологий основательно повысило эффективность труда, как каждого отдельного сотрудника, так и целой компании в целом. Стало легко исследовать, кто добросовестно и самоотверженно исполняет свою работу, а также способствовало выявлению слабых звеньев. На основании данных статистик было принято ряд кадровых решений, что позволило существенно оптимизировать штат компании и повысить продуктивность труда.

0 0
03.11.2016 11:14
ответить
5.0

Я чувствовала что мне не хватает компетентности в руководстве предприятием и мне хотелось получить те инструменты, с помощью которых я действительно могла бы влиять на результаты, то есть не быть следствием, как говорится. Сами инструменты управления я начала внедрять гораздо раньше, поэтому у нас были уже внедрены организующая схема, статистики и финансовое планирование на зачаточном уровне. Я не знала как эти все три инструмента увязать. Поэтому, программа ШВБ во-первых дала мне полное понимание, как все взаимосвязано. Грамотно Высоцкий все сделал, что разделил по времени, то есть это не месяц например такого плотного внедрения, а именно вот с оттяжкой, чтобы люди с разной скоростью могли это все для себя уложить там. И хватает времени для того, чтобы донести это хотя бы до топового персонала. И люди с большим принятием совершенно по-другому уже понимали, не так как я в первый раз это делала, когда было много сопротивления, когда люди не понимали «Для чего это? У нас и так все хорошо». Вот сейчас меня очень сильно поддерживали и в общем очень много в этом плане они готовы менять, они готовы сами меняться и менять в предприятии. Финансовое планирование очень многое поставило на места. У меня принцип, как говорится, делать из сложного простое, вот именно тогда произошло, когда мы играли с “Контуром” и руководители планировали неделю и стало абсолютно понятно что существует политика, которую никто не «обсуждает» просто эти проценты откидывает. Это и есть те деньги, которые может руководство разделять по собственному усмотрению. Вот и на этой игре я поняла что важно не распределять деньги а планировать доход, для меня это было сильный момент! Еще очень сильной для меня была координация: что такое координация, как она действует, организация, какова ее роль и вообще сколько на нее много возложено, что это именно согласие всех руководителей, что они сами меняются. Или я, как руководитель, говорю «надо сделать» или они приходят ко мне и говорят мы готовы сделать. Меняются приоритеты и меняется результат. Вот это было очень классно. Эффект от орг.схемы у меня был колоссальный, когда я сама внедряла, я сразу почувствовала как высвободилось мое время. Когда я продолжала по автоматизму брать чьи-то функции меня люди сами ставили на место «А..а В...на, это уже не ваше», это тоже было круто конечно. Я прям чувствовала, что люди уже взяли ответственность, даже пускай это маленькая, за эту маленькую функцию, но собственно они понимали как это все устроено и что собственно «не надо забирать у нас хлеб». Был еще момент, когда девочки у меня прошли финансовое планирование и я вот недавно говорю в”от денег не хватает”, давайте возьмем кредит, говорят не-не-не деньги под долги никогда не берем. Если у вас есть какие-то идеи, как мы можем заработать тогда давайте. Мне нравится что это меняет осознание, люди начинают по-другому думать по-другому действовать. Вот я сейчас заметила что люди стали не просто сотрудниками они действительно распределились на касты, есть руководители, хотя это даже теже самые официанты, а сейчас они стали администраторами, мы их вырастили. И это совершенно другая роль. И люди берут на себя эту ответственность, делают совершенно другие вещи. И есть большая разница между просто официантом и человеком, который обучен инструментам управления. Я бы так сказала: «Человек должен быть компетентен в любой области в которой он действует». Если вы взялись руководить компанией, вы должны делать это профессионально. И вот лучше чем в этой программе, я нигде не видела чтобы человек видел полностью конечный продукт своей деятельности. Умел взять где-то отверточку, где-то пассатижи, все у него лежит в нужном месте, на нужных полочках, он нигде не бегает, не суетится. И на самом деле, почувствовать себя владельцем. Есть такие руководители, которые просто кайфуют от того, что они занимают это место, вот у него есть стол, директорское кресло, телефон. Люди к нему бегают, он подписывает приказы. Но это не для них. Это для тех руководителей которые кайф получают от того, что они влияют на ту область, где они находятся.

0 0
01.11.2016 13:07
ответить
5.0

После ШВБ я наконец-то могу насладиться работой учредителя - определять цели компании и следить за тем, чтобы топ-менеджмент компании им следовал. Учредитель уже создал компанию, он поставил цель своим сотрудникам и должен наслаждаться тем, что создал, а не пахать за всех, как я до того, как я узнал о ШВБ. Учредитель - это создатель, но при этом он должен создать такую компанию, в которой эффективен каждый участок работы. Теперь организующая схема нашей компании строится с головы.

Я управлял шестью компаниями, тратя в общей сложности три дня в неделю на все подразделения, и стремлюсь организовать свой бизнес так, чтобы он работал с минимальным моим участием, в чем мне сильно помогают знания, полученные в Школе владельцев бизнеса (ШВБ), которую я завершил в 2010 году.

+ 1 0
26.10.2016 23:14
ответить
5.0

Полезный тренинг, ожидаю получить положительные изменения в работе компании после применения полученных знаний. Все расписано по шагам и разложено по полочкам, поэтому результат обязательно будут достигнут!

05.10.2016 16:06
ответить
Нет новостей
Блог пуст
Нет скидок




Ваш ответ

Текст комментария
введите
символы
обновить
картинку
Отправить Отмена